——立即博官网能源峰峰集团大社矿班组建设走笔
早春仲春，户表春和景明，万物勃发。立即博官网能源峰峰集团大社矿的井下巷路里也是暖意融融、灯火通明。在三水平泵房煤柱溜子路掘进工作面，综掘区出产五队队长刘伟元正带着班组职工调试新设备，额头上的汗珠顺着安全帽带不休往下淌：“前不久，面对复杂的地质前提，咱们圆班掘进进尺拿下7.2米的好成就，首季‘擂台赛’咱还得争上游！”
在大社矿，这样的奋进场景遍布井下各工作面。去年以来，这座有着66年汗青的矿井，以每季10万元专项资金为支持，创新发展“班组长大赛”，萦绕“高效、安全、质量、创新、和谐”五大指标，着力打造班组长“金刚身”，让企业最基层的“细胞”充斥活力，为矿井发展筑牢根基。
擂台摆起来，劲头鼓起来
“各赛区把稳，首季‘班组长大赛’正式开赛！”新年伊始，随着大社矿工会的开赛指令传布到各个工作面，全矿47个班组的1200余名职工瞬间热血沸腾。这场以矿长、书记为总指挥的“擂台赛”，将井下单元划分为7个赛区，从安全出产、岗位创新到治理提效，造订了详尽的查核尺度。
“我们透风区8个班组都报了名，这不仅是比技术，更是比担任！”在带头会台上，透风区区长张旭的讲话掷地有声。台下，班长石树军偷偷攥紧了拳头。去年三季度，他携带的班组因一次安全隐患整改不实时，在“红黑榜”上被亮了红牌，这次他铆足了劲儿要打个翻身仗。
“班长，咱们的《隐患排查清单》再细化下？”职工索耀伟凑过来，手里拿着密密麻麻写满字的幼本本。石树军点颔首：“班后会多开10分钟，把每个岗位的风险点再过一遍，这次肯定要守住安全底线！”
这样的场景在大社矿四处可见。他们将班组安全治理“关口前移、沉心下移”，通过“摆擂”搭建实战平台，让班组长在比拼中提升能力，让班组成员在竞争中凝聚合力。“以前干工作凭经验，此刻有了较量尺度，每一项操作都要对标对表，治理越来越精密了。”有着8年班队长经验的刘伟元感伤路。
造杜撞起来，“金刚”炼出来
“叶建国班组本月实现安全出产零变乱、创新创效3项，登上‘功勋榜’，嘉奖5000元！”1月初的一天，大社矿的公示栏前围满了职工，各人对着更新的榜单讨论纷纷。
二采区维建班班长叶建国的名字，在大社矿险些无人不晓。“叶班长从不搞特殊，每次下井都冲在最前面。”职工段双锁通知记者，上个月工作面回风巷压力过大导致棚腿变形、底鼓严沉，影响了行人安全。叶建国陆续两天守在现场，携带工友通过补打锚索、套棚加固、卧底清淤进行建复。“巷路不仅焕然一新，还回收了散落螺丝，建复了代替下来的 U 型钢，节俭了不少资料成本。”
在叶建国的工具箱里，一本泛黄的“班组日志”纪录着他的治理心得。“每天的工作铺排、职工状态、隐患整改情况，都得记下来。”他打开日志，上面具体纪录着2月15日的工作：“班前排查出1处隐患，班中整改结束；职工老王感情颠簸，相识到是家里孩子生病，已协调工会助忙处置……”
这样的精密化治理，源于矿井美满的班组造度系统。大社矿成立了安全治理、创新创效、赏罚条例、绩效查核等一系列规章造度，明确了班组长“四大员”职责——安全工作的守门员、落实工作的指挥员、精密治理的监督员、日常生涯的协调员，还买通了班组长“直升”治理岗位的通路。“此刻当班长，有权势、有奔头、有保险，更得扛起责任。”叶建国说。
为了让班组长真正练就“金刚身”，矿井还设立了1600至5000元不等的班组长嘉奖，以及8000至10000元的安全区科嘉奖资金，成立安全出产尺度化先进班组和先进幼我嘉奖造度。“去年我们班组拿了3次嘉奖，各人的劲头越来越足，此刻谁都不想落后。”启发区5队队长苏晓东语透高慢。
技术强起来，合力聚起来
“各人把稳，这台掘进机的液压系统压力异常，可能是滤芯、油路梗塞、泄漏成分造成的，依照培训教授的步骤，咱们须；系纭⒐厮⒐揖九啤3月19日，在大社矿综掘区会议室，掌管机电治理的副区长李海滨在为综掘区职工做实操培训。
为提升全员安全素质，大社矿发展了“2+1”职工技术培训模式：“2”即每周四对职工进行理论培训，每周五、六发展实物培训，“1”即每月末进行职工集体理论考试和实操交锋。“以前遇到设备故障就慌神，此刻通过培训，我们都能自己判断、自己处置。”在叶建国的援手下，段双锁的技术提升很快，他凭借过硬的技术，在矿上的实操交锋中拿了奖。
此表，矿工会定期组织区科长、技术员和班组长发展进建会商。“上次会商时，有班长提出查核尺度里的某些条款不够贴合现实，我们当场就调整了。”矿党委书记任新军介绍，通过这种“面对面”的互换，实时补齐治理缝隙，让班组造度更接地气、更有实效。
在二采区工作面，记者看到一幅暖心画面：老职工江志国在手把手教新职工幼李操作采煤机。“矿上激励‘师徒结对’，我得把技术毫无保留地传给他。”他们的班组里形成了比进建、比技术、比贡献的好风尚，新职工成长出格快。
如今的大社矿，“班组长大赛”持续升温，“功勋榜”上的名字不休刷新，井下工作面处处洋溢着“比、学、赶、超”的浓密氛围。2025年以来，大社矿班组安全出产尺度化达标率提升至92%，创新创效成就达23项，掘进进尺同比提高10%。
“班组是企业的根基，班组长是‘兵头将尾’。”大社矿矿长申扎根暗示，他们还将持续深入班组建设，让每一个班组都成为攻坚克难的“金刚班”，每一位班组长都成为引领发展的“火车头”，为企业发展注入源源不休的动力。
（立即博官网能源集团党群工作部 王海）